Resultado precisa aparecer em contrato assinado.
Não em apresentação, não em percepção. Em contrato assinado, margem conhecida e dinheiro que entrou.
De 1 contrato por mês a 49 contratos em ~150 dias.
Clínica de cirurgia plástica que opera em hospitais parceiros, antes com cerca de R$ 35 mil de faturamento bruto mensal. Todos os indicadores medidos dentro do Ahmira Hub, no período de implantação. Um caso não é média: é o que aconteceu nesta operação, com esta equipe, neste mercado.
Seis lugares onde dá para medir a diferença.
Conversão
O lead que não recebia resposta passa a receber. O que respondeu e sumiu volta para a fila em vez de virar prejuízo silencioso. A conversão sobe porque menos gente se perde no caminho, não porque alguém aprendeu a vender melhor.
Margem
A proposta passa a nascer sabendo quanto custa. Cirurgia combinada com a regra do hospital, prótese, equipe e honorário separados. O desconto deixa de ser palpite e passa a ter um piso conhecido.
Velocidade
Orçamento que levava horas para ser montado à mão sai em minutos, com o mesmo padrão toda vez. O tempo de resposta cai porque o trabalho parou de depender de alguém lembrar.
Previsibilidade
O que foi combinado e o que de fato entrou passam a ser duas colunas, não uma suposição. O dono deixa de descobrir o buraco no fim do trimestre.
Experiência
A paciente recebe uma proposta que parece uma proposta, é lembrada da consulta e não precisa contar a própria história de novo a cada contato.
Clareza executiva
Quatro números na tela do dono, cada um abrindo para mostrar de onde veio. A reunião de segunda deixa de ser sobre o que aconteceu e passa a ser sobre o que fazer.